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職場近20載，帶人也帶了10幾年，我一直用心作個好主管。用心帶他們，以當人明燈為最大心願。
一心想當承上啟下的良好橋樑，自比是沙漏中的那個窄點，承上面的指派與要求，轉化成任務，交給帶的年輕人來作，一心教導，只怕不能讓他們成長，有所發揮與成就。
年輕人作好了，沙漏反轉，再呈送給主管，呈送出去，主管有意見，總適時補充說明，護著我帶的弟弟妹妹們。若遭斥責內容不好，沙漏再轉，把主管的怒言婉轉傳達，並告知要修改的地方。就怕這些弟弟妹妹心臟太弱，承受不了指責，喪失了信心。
今天，我才發現，這種保護法錯了！大錯特錯！
太過婉轉與保護，弟弟妹妹們從不知自己某些部份達不到上級的要求，以為只是我搞怪與刁難，最後，老闆不要他了，他還以為老闆是欣賞他的，要他走是我個人片面的決定！天知這落差有多大！
天知我為了護他、讓他成長，中間承受多少壓力與委屈，結果竟成這般結局，看來，我的沙漏理論是個天大的錯誤！我應讓他們練習承擔與面對壓力，也許這才是真正幫助他們的方法，保護過多，反而對雙方都不好！
懂了！
一心想當承上啟下的良好橋樑，自比是沙漏中的那個窄點，承上面的指派與要求，轉化成任務，交給帶的年輕人來作，一心教導，只怕不能讓他們成長，有所發揮與成就。
年輕人作好了，沙漏反轉，再呈送給主管，呈送出去，主管有意見，總適時補充說明，護著我帶的弟弟妹妹們。若遭斥責內容不好，沙漏再轉，把主管的怒言婉轉傳達，並告知要修改的地方。就怕這些弟弟妹妹心臟太弱，承受不了指責，喪失了信心。
今天，我才發現，這種保護法錯了！大錯特錯！
太過婉轉與保護，弟弟妹妹們從不知自己某些部份達不到上級的要求，以為只是我搞怪與刁難，最後，老闆不要他了，他還以為老闆是欣賞他的，要他走是我個人片面的決定！天知這落差有多大！
天知我為了護他、讓他成長，中間承受多少壓力與委屈，結果竟成這般結局，看來，我的沙漏理論是個天大的錯誤！我應讓他們練習承擔與面對壓力，也許這才是真正幫助他們的方法，保護過多，反而對雙方都不好！
懂了！
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